Zarządzanie zmianą
autor Administrator, opublikowano 2003-10-28
Program
Program szkolenia na zlecenie jest każdorazowodostosowany do specyfiki danej organizacji w drodze szczegółowej
identyfikacji i analizy potrzeb szkoleniowych. Poniższy program jest
jedynie punktem wyjścia do dalszych rozmów.
1. Istota, przyczyny i charakter zmian w organizacji
• Potrzeba zmian – dostrajanie się do otoczenia organizacyjnego
• Nowe podejście do zmiany organizacyjnej
2. Analiza obszarów i stopnia konieczności dokonywania zmian
• Diagnozowanie potencjału organizacyjnego
• Ludzie, jako motor zmian
• Czy ta zmiana jest na pewno konieczna?
• Organizacja gotowa do stawienia czoła przyszłości
3. Etapy dokonywania zmian
• Zmiana własnej mentalności
• Rozumienie procesu zmian
• Kultura zmian
• Rola przywódcy a rola zespołu
• Znaczenie komunikacji i techniki komunikacji zmian
• Wybór właściwego momentu
• Implementacja i realizacja zmian
4. Antycypowanie i przezwyciężanie oporu wobec zmian
• Identyfikacja sił oporu
• Bezwład
• Źródła oporu
• Techniki zarządzania oporem i jego przezwyciężania
5. Doskonalenie organizacji
• Technika O.D.
Cel szkolenia
Żadna organizacja nie funkcjonuje w próżni, ale w rzeczywistości, która podlega nieustannym zmianom. Nieprzyjmowanie tego faktu do wiadomości, a więc brak wewnętrznej potrzeby zmian, automatycznie przekłada się na brak zdolności dostosowawczych, a to nie wróży niczego dobrego dla firmy. Współczesny menedżer musi umieć nie tylko dostrzegać obszary zmian, ale przede wszystkim przekonywać do niej innych; to ludzie są motorem zmian. Tylko dzięki takiemu podejściu organizacja będzie zdolna stawić czoła przyszłości, która jest jedną wielką niewiadomą.Cele szkolenia, to:
• Wprowadzenie do problematyki zarządzania zmianą, jako nieodłącznego elementu rzeczywistości
• Kształcenie umiejętności dostrzegania potrzeby zmian oraz przezwyciężania oporów zespołu oraz własnych
• Stosowanie praktycznych narzędzi zarządzania zmianą
• Zachęcenie do permanentnego aktualizowania wiedzy
Forma szkolenia
- warsztat- ćwiczenia indywidualne i w grupach
- prezentacja
- case studies
Grupa docelowa
- top management- menedżerowie średniego szczebla