strategie-zarzadzania.mazowsze.pl

ProgramStreszczenie: Tematyka szkolenia koncentruje się na wypraktykowaniu umiejętności wykorzystania retoryki, czyli nauki o prowadzeniu dyskusji i prezentacji publicznych. Uczestnicy dowiedzą się min. jak zyskiwać przychylność słuchaczy, odpowiadać na trudne pytania, odwoływać się do uczuć w celu perswazji, stosować techniki argumentacji. Przewidywanie rezultaty - Umiejętność budowania swojego autorytetu powołując się na znane osoby, ekspertów, badania naukowe. - Wykorzystywanie żartów i humoru w celu „zbicia z tropu” naszego rozmówcy. - Umiejętność udowodnienia słuchaczom, że jes...

: aktywizacja sprzedaży,

Program1. WPROWADZENIE: ZESPOŁY W ORGANIZACJI • modelowanie nowoczesnego podejścia do efektywnego kierowania ludźmi: od tradycyjnego zarządzania po total quality management [tqm]; • kultura organizacyjna jako ramy działania jednostek i zespołów: formalny i nieformalny aspekt wzorów zachowań pracowniczych; wartości jednostek a filozofia organizacji 2. SOCJOPSYCHOLOGICZNE PODSTAWY FUNKCJONOWANIA ZESPOŁÓW PRACOWNICZYCH. • model Adaira równowagi organizacyjnej; • percepcja interpersonalna: wpływ wzajemnego postrzegania się jednostek na zachowania w zespole; • konformizm...

: umiejętności menedżerskie, leadership - budowanie zespołu,

ProgramProgram: 1. Motywacja w zarządzaniu czasem: · Zagadnienia automotywacji. · Motywacja innych. · Uzyskanie wglądu we własne potrzeby · Pomoc w definicji celów · Kontrola osiągnięć i bieżącej sytuacji · Poznanie technik wyznaczania celów dla grup. · Poznanie technik delegowania. · Poznanie zależności wpływu czynników fizycznych i psychicznych na motywację wewnetrzną. 2. Techniki gospodarowania czasem: · Zasada podziału czynności na kategorie i ich delegowanie oraz kontrola (zasada Eisenhowera). · Zależności uzyskanych korzyści w st...

: szkolenia i rozwój,

Program1. Podstawy prawne przekształcenia spółek 2. Podstawy prawne połączeń spółek 3. Podstawy prawne podziału spółek 4. Skutki prawne łączenia, podziału i przekształcenia spółek 5. Wybrane aspekty podatkowe łączenia, podziału i przekształcenia spółek 6. Aspekty rachunkowe w procesie łączenia, podziału i przekształcenia spółek – według ustawy o rachunkowości 7. Praktyczne aspekty połączenia, podziału i przekształcenia spółek 8. Praktyczne aspekty połączenia, podziału i przekształcenia spółekCel szkoleniaWstąpienie Polski do Unii Europejskiej oraz zmienne warunki g...

: zarządzanie strategiczne,

Program1. Ryzyko bankowe 1.1. Pojęcie ryzyka 1.2. Ryzyko działalności gospodarczej 1.3. Kryteria podziału ryzyka bankowego 2. Zalecenia dotyczace zarządzania ryzykiem bankowym 2.1. Komitet bazylejski 2.2. Prawo bankowe 2.3. Komisja Nadzoru Bankowego 3. Zarządzanie ryzykiem bankowym 3.1. Ryzyko operacyjne 3.2. Ryzyko płynności 3.3. Ryzyko stopy procentowej 3.4. Ryzyko walutowe 3.5. Ryzyko kredytowe 3.6. Ryzyko rynkowe 4. Model zintegrowanego zarządzania ryzykiem bankowym 4.1. Wymagania dotyczące zarządzania ryzykiem 4.2. Controlling jako metoda zarządzania bankiem 4.3. Uczestnicy pro...

: zarządzanie finansami,